Řešení podle zralosti organizace

Jednotlivé organizace se liší stupněm informační zralosti. Informační zralost je relativní pojem vzhledem k velikosti a oboru podnikání organizace. Není vyloučeno, aby menší organizace dospěly k vyšším stupňům informační zralosti, než organizace velké a naopak. Závisí to na očekávaném přínosu informačních technologií ke strategii organizace.

Naše zkušenosti s informační zralostí organizací jsou postaveny na více než 15ti leté historii. Jsou soustředěny ve dvou oblastech - HR a BI, na které se systematicky zaměřujeme a které v průběhu let prošly určitým vývojem. Informační zralost organizací se však vyvíjí z mnoha důvodů zcela odlišným tempem.

Nejnižší stupeň informační zralosti organizace je charakteristický převažujícím využíváním buď žádných nebo osobních informačních technologií pro zpracování celopodnikových úloh. V praxi to funguje tak, že kromě dnes už neodmyslitelného software pro účetnictví, mzdy, fakturace, sklady, atd. je veškará práce s informacemi zajištěna pomocí emailu, tabulkového procesoru a adresářových složek.  

HR informace, to znamená veškeré potřebné informace pro plánování a řízení pracovní síly, nabývají na důležitosti a stávají se klíčovými pro udržení konkurenceschopnosti a prosperity organizace. Dnes s nimi pracují nejen specialisté HR útvaru, ale i útvarů finančních, výrobních či obchodních. Jsou s nimi v každodenním kontaktu linioví manažeři, ale i všichni zaměstnanci organizace. Spolu s rozvojem internetu bývají přístupné rovněž dodavatelům a zákazníkům organizace. Využívání celopodnikových (Enterprise) aplikací na zpracování celopodnikových úloh ukazuje na vysoký stupeň informační zralosti.

Příklad: celopodnikové řešení pro vizualizaci a modelování organizačních struktur

Přínos: Naše řešení pomáhají k tomu, aby se informace uložené v HR informačním systému staly referenčním zdrojem pro celou organizaci a její partnery