Lidé a informace rozhodnou o úspěchu

Předchozí roky poskytly většině organizací dostatek prostoru a prostředků k rozvoji lidského kapitálu. Organizace investovaly do lidí a teď se soustřeďují na to, jak zajistit návratnost svých investic. Z pohledu investora organizace nyní řeší rozmísťování kapitálu a sledují ukazatele návratnosti. V tomto případě konkrétně ukazatele zvané souhrnně analytiky pracovní síly (Workforce Analytics). Proto se pozornost organizací obrací na propracování systémů řízení pracovní síly (Workforce Management).

Mnohé organizace za předchozí léta propracovaly sysémy řízení talentů (Talent Management) a se změnou ekonomického prostředí se začínají přeorientovávat na řízení pracovní síly (Workforce Management). Pro srovnání můžeme řící, že Talent Management je zaměřen převážně na "měkké" faktory jako hodnocení a rozvoj, zatímco Workforce Management je v tomto smyslu jeho protějškem. Je to jakýsi sňatek z rozumu mezi BI (Business Intelligence) a HR (Human Resources), jehož potomkem jsou "tvrdé" ukazatele zvané souhrnně analytiky pracovní síly (Workforce Analytics).   

Ještě více, než dříve lidé a informace rozhodnou o úspěchu ...